阿米巴经营读后感 怎么才算一个伟大的企业家
为什么会买这本书,现在已经记得不真切,好像是听了樊登读书,偶然想起,然后买来。买回后迫不及待的翻看了几页,然后束之高阁,感觉也这样,还有些许失望。再拿起重新读,因为外出几天担心行程过于无聊,而这本《阿米巴经营》恰恰可以放进媳妇给收拾的鼓鼓的背包,自己有幸可以看完,还真有几分不一样的感触。
读完之后,特意百度了一下稻盛和夫的词条,百科标签“世界著名实业家”。看了这本书,越发感觉这是一个伟大的企业家。
在京瓷的发展过程中,阿米巴的模式是发挥重要作用的,既强调各个阿米巴之间的职责界定,又追求阿米巴之间的前后关联。比如市场销售与生产制造都是各自独立的阿米巴经营,但是通过市场利润分配关系,将销售与生产联系起来,避免市场为追求业绩,无底线的低价恶性竞争,导致制造利润无限被压缩。看似独立的阿米巴个体,又被各种核算机制联系在共同的目标上。市场合理的竞争,制造有序的生产相互配合,利益共同体。
从企业管理角度讲,阿米巴经营强调明确部门职责、独立核算机制、自负盈亏等。强调提高员工的成本意识和经营思维,充分发挥员工主观能动性。这是个非常理想的方法论,是每个基层管理者都希望见到的效果。可现实,又有哪些人或组织做到调动员工主观能动性了呢?自己所在公司也有人在推荐阿米巴经营,可自己作为一个基层员工,每天也在被胡萝卜+大棒的拉扯,貌似也只是听了一个寂寞而已。
针对这点,自己始终没有相通背后的深层次逻辑是什么?否则,国内成功的阿米巴经营案例又哪些呢?
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